SUPPLY CHAIN & OPERATIONS MANAGEMENT
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Unternehmen mit immer kürzeren Produktlebenszyklen, komplexeren und unsicheren Supply Chains und immer stringentere rechtlicher Rahmenbedingungen konfrontiert. Wir helfen unseren Kunden, ihre Lieferketten dynamisch, nachhaltig, agil und skalierbar zu gestalten. Dabei hilft unser sehr präzise und kontinuierliche Monitoring von Supply Chains und gibt Ihnen die Möglichkeit, sehr schnell auf mögliche Störungen zu reagieren, Ihre Lieferkette effizient und flexibel zu gestalten und damit die Kontinuität Ihrer Warenströme abzusichern.
Um dem gerecht zu werden, integrieren wir agile Strukturen und Prozesse in Ihrer Organisation. Dadurch werden Sie funktions-, organisations- und unternehmensübergreifen viel agiler agieren. SUPPLY CHAIN STRATEGIE
Das Risiko einer Lieferunterbrechung Ihres Supply Chain Netzwerks nimmt mit dem Grad der Globalisierung Ihrer Lieferketten überproportional zu. Wir unterstützen Sie bei der Integration eines aktiven Supply Chain und Operation Network Managementprozesses. Mit diesem Prozess bestimmen wir für Sie wirtschaftliche und prophylaktische Optimierungspotenziale. Durch das Heben wirtschaftlicher Potenziale ermöglichen wir Ihnen bspw. Kosten- oder Durchlaufzeitenreduzierungen. Durch das Erkennen möglicher Lieferunterbrechungsgründe sowie deren Eliminierung oder Mitigation machen wir Ihre Lieferkette erheblich robuster. Dadurch erreichen Sie eine Verbesserung Ihrer Warenverfügbarkeit am Markt.
SUPPLY CHAIN & OPERATIONS NETWORK-PLANNING UND OPTIMIERUNG
Wir unterstützen Sie bei der Definition und Anpassung Ihrer Supply Chain Strategie. Damit schaffen Sie die Voraussetzung für die konsequente gemeinsame Ausrichtung aller an Ihrer Lieferkette beteiligten Funktionen – vom Kunden bis hin zum Vorlieferanten. Und genau dieses funktions-, organisations- und unternehmensübergreifende Setting von Supply Chains macht eine klar definierte Supply Chain Strategie so notwendig und wertvoll. Basierend auf Ihrer Supply Chain Strategie evaluieren wir Ihre Absatzmärkte, bewerten und optimieren Ihre Produktions- und Logistiknetzwerke und steuern Ihr Lieferantenportfolio. Damit schaffen wir Ihnen echte Wettbewerbsvorteile in sich ständig wandelnden Märkten.
Voraussetzung für eine konsequente Supply Chain Strategie sind sowohl eine klare Unternehmensstrategie als auch eine in Ihrem Unternehmen vollständig implementierte Vision und Mission. Damit schaffen wir für Sie die Basis für eine schlüssige und strukturierte Ausrichtung aller Mitarbeitenden in Ihrem Unternehmen und darüber hinaus.
Wir validieren Ihre Supply Chain Strategien bzgl. deren Passung zur Unternehmensstrategie und leiten Anpassungspotenziale ab. Diese Potenziale benötigen Sie für für Ihre konsequente Ausrichtung Ihrer Lieferkette auf Ihre Kunden. Supply Continuity und Risikobewertung
Das Risiko einer Lieferunterbrechung Ihres Supply Chain Netzwerks nimmt mit dem Grad der Globalisierung Ihrer Lieferketten überproportional zu. Wir unterstützen Sie bei der Integration eines aktiven Supply Chain und Operation Network Managementprozesses. Mit diesem Prozess bestimmen wir für Sie wirtschaftliche und prophylaktische Optimierungspotenziale. Durch das Heben wirtschaftlicher Potenziale ermöglichen wir Ihnen bspw. Kosten- oder Durchlaufzeitenreduzierungen. Durch das Erkennen möglicher Lieferunterbrechungsgründe sowie deren Eliminierung oder Mitigation machen wir Ihre Lieferkette erheblich robuster. Dadurch erreichen Sie eine Verbesserung Ihrer Warenverfügbarkeit am Markt.
Das Risiko einer Lieferunterbrechung Ihres Supply Chain Netzwerks nimmt mit dem Grad der Globalisierung Ihrer Lieferketten überproportional zu. Wir unterstützen Sie bei der Integration eines aktiven Supply Chain und Operation Network Managementprozesses. Mit diesem Prozess bestimmen wir für Sie wirtschaftliche und prophylaktische Optimierungspotenziale. Durch das Heben wirtschaftlicher Potenziale ermöglichen wir Ihnen bspw. Kosten- oder Durchlaufzeitenreduzierungen. Durch das Erkennen möglicher Lieferunterbrechungsgründe sowie deren Eliminierung oder Mitigation machen wir Ihre Lieferkette erheblich robuster. Dadurch erreichen Sie eine Verbesserung Ihrer Warenverfügbarkeit am Markt.
Green Supply Chain
Ein wesentlicher Fokus unserer Risikobewertung bei End-to-End-Supply Chains liegt auf deren ökologischer Nachhaltigkeit. Wir unterstützen unsere Kunden beim Design von Lösungen in der Lieferkette, die die natürlichen Ressourcen schonen. Unsere Betrachtungsperspektiven dazu sind vielfältig. Neben Ansätze zur Verbesserung der Ressourceneinsatzes bis hin zur Vermeidung stehen im Fokus. Dazu nutzen wir Hebel aus Produktentwicklung, Beschaffung, Produktion, Logistik bis hin zu SHE
Operationale Exzellenz
Transformation & Change
Effizienz- und Effektivitätssteigerungen und Kostensenkungen werden in Zeiten zunehmenden Kostendrucks sowie bei steigenden Ertragserwartungen immer wichtiger. Wir stellen Ihnen eine breite Palette an Möglichkeiten zur Reduzierung Ihrer Kosten zur Verfügung. Unsere Ansätze zeichnen sich dabei insbesondere durch in tiefe Integration alle Organisationsbeteiligen aus. Dabei betrachten wir Ihre internen und externen Potenziale. Insbesondere in administrativen Bereichen liegen sehr hohe Kostenreduzierungspotenziale verborgen. Damit erhalten Sie schlanke, agile und dynamische Prozesse, die für die Zukunft gewappnet sind.
Administrative Exzellenz
Organisation & Kultur
KVP
Während die Leistungserbringung wertschöpfender Bereiche sehr gut messbar und damit gut steuerbar ist, sind administrative Prozesse und Organisationsbereiche bzgl. der Messung ihrer Leistungserbringung häufig noch viele Entwicklungsschritte zurück. Dadurch liegen in administrativen Bereichen erhebliche Effizienzpotenziale verborgen. Unsere Leistungs- und Strukturanalysen legen Ihre versteckten Potenziale für jede untersuchte organisatorische Einheit offen. Dazu schaffen wir die Basis, Prozess- und Organisationsanpassungen dosiert und zielgerichtet zu definieren und umzusetzen. Ihr Kapazitäts- und Qualifikationsbedarf jeder organisatorischen Einheit wird bis ins Detail transparent. Ob Personalbeschaffung, Personalverschiebung oder Qualifizierung, Sie treffen damit immer die richtigen Entscheidungen, um Ihre Organisation effizienter zu gestalten.
Besonders dabei ist, dass sowohl die Entscheidungsgrundlagen als auch die Bestimmung der Verbesserungspotenziale wesentlich durch die Mitarbeitenden bestimmt und getragen werden. Dadurch fällt die Umsetzung der Optimierungen um ein Vielfaches leichter und die Erfolgswahrscheinlichkeit höher. Ihre Organisation und Ihre Prozesse sind komplementäre und untrennbare Facetten für Ihr Unternehmen. Dabei ist die Zusammenarbeit von Menschen eine wesentliche Grundlage für das Management Ihrer Schnittstellen. Mit einer präzisen, reibungslosen und auf den Unternehmenszweck gerichtete Organisation schaffen Sie wesentliche Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen.
Mit unserem Organisationsansätzen bestimmen wir präzise und messbare Qualifikationsprofile für Ihre organisatorischen Rollen und stellen Ihnen dadurch eine transparente Zielstruktur zur Verfügung. Diese Zielstruktur zeichnet sich durch moderne Organisationsprinzipien aus, die Ihren Mitarbeitern die funktionsübergreifende Übernahme relevanter Verantwortung ermöglicht.
Basierend auf diesen Qualifikationsprofilen helfen wir Ihnen, den Personalentwicklungsbedarf für Ihre Rolleninhaber*innen zu bestimmen. Sie erhalten nachvollziehbare und messbare Entscheidungsvorlagen zur Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeitenden bzw. für die Besetzung von geschaffenen Stellen. Ihr Vorteil liegt in der Transparenz dieses Prozesses für jeden Mitarbeitenden. Dadurch werden Ihre Entscheidungen nachvollziehbar, auch wenn sie manchmal unpopulär sein sollten. Die Kontinuierliche Verbesserung ist ein Kulturelement, das in jedem Unternehmen verankert sein sollte. Das Streben nach Effektivität und Effizienz müssen Unternehmer und Führungskräfte von jedem Mitarbeitenden erwarten.
Mit unserem KVP-Maturity Assessment bewerten wir den Reifegrad Ihrer Organisation und schließen im Anschluss die offensichtlich gewordenen Lücken. Dazu stellen wir Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zur Verfügung. Diese reichen von der Qualifizierung Ihrer Mitarbeitenden durch Lean- Six Sigma Green/Black Belt Trainings, individuelles und lösungsorientiertes KVP-Coaching. Für Ihr Veränderungsprojekt stellen wir Ihnen die richtige Transformations- und Veränderungsstrategie zur Verfügung. Unser Changemanagement-Portfolio beinhaltet präzise Kommunikationsmodelle mit der Sie alle Mitarbeitenden zuverlässig erreichen werden. Ihre Führungskräfte erhalten von uns intensive Unterstützung im Umgang mit Veränderungen. Die Leitung und Durchführung der Transformation übernehmen wir für Sie und stellen damit sicher, dass alle an der Transformation beteiligten Personen informiert und eingebunden sind.
Für individuelle Fragestellungen stellen wir Ihren Mitarbeitenden Coaches zur Seite. Damit bieten wir Ihnen eine individualisierte Unterstützung Ihrer Mitarbeitenden an.
Wir bieten Ihnen außerdem auf Ihren Bedarf ausgerichtete Qualifizierungspro-gramme an, damit Mitarbeitende und Führungskräfte die notwendigen fachlichen und persönlichen Tools zur Verfügung gestellt bekommen, um die Transformation erfolgreich zu meistern.
